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高仁杰译继续《邱吉尔如何成为项目管理人》系列丛书，本文将讨论邱吉尔的背景及他为何会在1940年五月份被认为是唯一有资格的项目管理人。我们可以看到邱吉尔带来的类似于项目管理的一些技巧、成为一个项目管理者需要什么样的背景？哪些是项目管理必须的特性？以及以前的项目经验教训是多么重要。1940年,在邱吉尔满65岁时，他被任命为国家首相。面对要打败顽强的敌人，他得寻找一切力量来带领他的国家走出最黑暗、最危险的时期。邱吉尔为此做好了一切准备！他一直相信这是命运赋予他的使命：要由他领导他的祖国。在接受此职之际，他不仅对当时的历史背景有了充分的了解，而且有着艰难的国际谈判和严峻政治斗争的经验。在许多方面他都已不惜余力地做好了准备。邱吉尔有着广泛的政治生涯，历经许多错综复杂的政治事件；这些从政经历和经验成为他日后政治生涯最宝贵的东西。截止至1940年，他的简要经历如下：·1894年任英国皇家军队第二军队海军上尉·1896年出版第一部书作为报社的编辑·1899年布尔战争的随军记者（非战斗受伤的战俘）·1901年任下议院议员·1905年任内阁大臣·1910年-1911年出任内政大臣·1911年-1915年出任海军大臣·1915年任战争参议会的内阁成员·1916年任西部前线的皇家苏格兰军第六军司令·1917年任军需大臣·1919年-1921年任国防大臣·1924年-1929年任财政大臣·1929年-1939年离开政府，赋闲十年邱吉尔的职业中曾遭遇过几次灾难性的打击，足以摧毁任何其他人的事业。但正是在这些变化莫测的项目中锻炼了他和增长了他的见解；邱吉尔得以从中吸取教训，继续前进。邱吉尔的职业生涯开始于他的冒险经历及作为一名军官获得的宝贵的军事经验。几年后他辞去军职从事新闻职业，并参加了布尔战争，不幸被布尔人抓获，投进监狱。但他设法逃离监狱的经历使他成为了民族英雄。不久，邱吉尔当选为下议院议员，然后职位一直上升为内政大臣。在1911年任海军大臣时，得到皇帝接见，从此挤入名流圈中。1914年，他奉命组建英国海军为即将爆发的第一次世界大战作准备。1915年，身为战争参议处内阁成员的邱吉尔提出了一项建议：开辟一个新的战争前线，这样可以迫使德国军队分散兵力，去支援疲惫不堪的土耳其军队。但不知是计划估计过高还是缺乏估计，军事方面尚不合适的军事指挥能力导致了加利波利战役的惨败。在1915年末邱吉尔由海军大臣被迫降职，并辞去了内阁职务。在邱吉尔的政治生涯中有这么一段插曲：他曾在法国军营参与指挥步兵团，因此他又一次能真实看到底层士兵。当在战壕里战斗时他明白了静态战争的弊端，从这件事上他越来越清楚地懂得了进攻和随后有影响力的﹑盛行的----“有机会就要进攻”的内涵。.1917年邱吉尔被重新召回内阁，出任军需大臣。在战争间歇期，为了战争物资原料的生产，他通过调节国家经济来指导战争物资的工业供给。他负责坦克的生产，同时也首次看到了因军队与工厂之间缺乏协作而阻碍坦克生产的状况。30年代，邱吉尔所在的政党下台，他也赋闲起来。但为了警告国家面临法西斯势力下的德国军事力量的危险上升-----这一长远目标，邱吉尔扮演了一个非常积极的角色，这为他在1940年赢得了声誉。我们不禁会问：成为一个项目管理者需要什么样的背景？和以前的项目经验教训的重要性？一个项目管理者需要有这样一些和项目相关的经验：选择、开始、定义、计划、风险管理、资源管理、预算、沟通、跟进项目状况报告和状态，评估绩效。邱吉尔在衡量项目方面有着丰富的经验：为备战组建海军、计划加利波利战役、调控经济生产战争物资、坦克、管理国家财政。而且他还有一个项目管理者应有的经验:商业知识、懂技术、懂行为学、及不可缺少的领导技能。邱吉尔当时能当上PM的情景包括：·在第一次世界大战中获得的经验和教训成为他1940年5月临危受命的优先条件。他比任何人清楚英国当时的所面临的挑战：缺乏核心政策破坏资源协调，并且延迟英国家的反应。·他对技术非常了解，清楚技术的应用和所带来可见的用处。例如，1915年他任海军大臣时，他就倡议设计坦克。在1938年，他支持雷达的发展。虽然他会参与技术讨论，但他往往将决定权留给可信赖的海军上尉们-----他相信他们可以做好这项工作。·他了解人们的行为，围绕着如何激发他的团队。在1940年，沟通管理是他的策略基石，通过多方向地沟通（包括内阁，政府，人民群众），消除异议。英文原文Churchill,hisbackgroundandqualificationsforbecomingaPMContinuingwithourseriesonChurchilltheProjectManager(PM),thisarticlediscusseshisbackground,andwhyhewassouniquelyqualifiedinMay1940.Itlooksattheskillsthathebroughttobeartotheproject.ItalsoaskswhatisagoodbackgroundforaPM,whatarethemostdesiredtraits,andhowimportantispreviousprojectexperiencealongwiththebattlescars?WhenChurchillbecamePMattheripeageof65in1940,hehadtofindthestrengthtoleadhisnationforwardfromthedarkestandmostdangerousoftimes,towardsthedefeatofatenaciousenemy.ButChurchillwasreadyforthisandhehadalwaysbelievedhehadafatewithdestinythatwouldrequirehimtoleadhisnation.Ashetookthepositionhehadaverygoodideaofwhathewasundertakingwiththebackgroundhehadandcoulddrawfromexperienceintoughinternationalnegotiationsorfiercepoliticalbattles.Inmanywayshewassowellpreparedthathewastedlittletimeintakingactions.Churchillhadanextensivecareerwhichwasinandaroundpoliticsbutweavinginmanyprojectsandexperiencesthatweretoprovecompletelyinvaluable.Hiscareerbackgroundto1940included:·1894–CommissionforasecondlieutenantintheBritisharmy·1896–Firstbookpublished,compiledfromdispatcheshewroteforanewspaper·1899–ReporterinBoerwar(becameaPOWalthoughanon-combatant)·1901–MemberofParliament·1905–CabinetMinister·1910-1911–HomeSecretary·1911-1915–FirstLordoftheAdmiralty·1915–MemberoftheWarCounciloftheBritishCabinet·1916–Commandedthe6thRoyalScotsFusiliersonthewesternfront·1917–MinisterofMunitions·1919-1921–Secretaryofstateforwarandair·1924-1929–ChancelloroftheExchequer·1929-1939–OutofofficebackbencherDuringhiscareerhecrashedandburnedseveraltimeswithunprecedenteddisasters,projectsthatwouldhaveendedanyoneelse’scareer.Butthesetrickyprojectassignmentsmoldedhimandhisoutlook.Hewasabletoextractlessonsandcontinueon.Hiscareerbeganasanadventurerandwithanarmycommissionhegainedvaluablemilitaryexperienceasanofficer.AfterafewyearsheresignedhiscommissiontopursueacareerinjournalismandwentouttocovertheBoerWar.HewascapturedbytheBoersandimprisoned,butmanagedtoescapefromprisonwhichmadehimanationalhero.ChurchillthenbecameaMemberofParliamentandhadameteoricrisetothepositionofHomeSecretary.In1911asFirstLordoftheAdmiraltyhemetwiththeKaiserandmovedinprestigiouscircles.HecouldtakecreditforpreparingtheBritishNavyfortheoutbreakofFirstWorldWarin1914.In1915asamemberoftheWarCounciloftheCabinetChurchillsuggestedaplanforanewwarfrontthatwouldforcetheGermanstosplittheirarmyandsupportthepoorlyratedTurkisharmy.However,thevalueofgoodintelligenceorthelackofit,andincompetentmilitaryleadershipinthefieldledtoadisastrouscampaigninGallipoli.HewasdemotedfromtheAdmiraltyandbytheendof1915hehadresignedhiscabinetpost.WithhispoliticalcareerintattersChurchillembarkedwiththecommandofaninfantrybattalioninFrancesohecouldlookpeopleintheeyeagain.Hesawthehorrorofastaticwarashefoughtinthetrenches.Fromthisheclearlybegantounderstoodoffenseandtheconceptof“attackwhenpossible”animportantmantralateron.In1917ChurchillwasrecalledtothecabinetasMinisterofMunitions.Fortherestofthewar,hedirectedindustrialsupportofthewareffortbyorganizingthenationaleconomyforproductionofwarmaterials.Hewasresponsiblefortankproductionandsawfirsthandthelackofcooperationbetweenmilitaryandindustrywhichhinderedhisobjectives.Throughthe1930sChurchill’spartywasoutofofficeandheheldnocabinetposition.However,heplayedaveryactiveroleinbecomingarallyingpointforwarningthenationofthedangerousriseofGermanmilitarypowerundertheNaziregime.Thiswastogivehimenormouscredibilityin1940.SowhatisagoodbackgroundforaPM,andhowimportantispreviousprojectexperiencealongwiththebattlescars?APMneedsexperienceinprojectsrelativetotheirselection,initiation,definition,planning,riskmanagement,resourcemanagement,budgeting,communication,trackingissuesandstatus,andevaluatingperformance.Churchillhadexperiencewithlargescaleprojectsinabundance.FrompreparingtheNavyforwar,toplanningtheGallipolicampaign,tocoordinatingtheeconomyfortheproductionofwarmaterialsandtanks,torunningthefinancesofthecountry.AswellasexperiencePMsrequirestrongtraitsinbusiness,technology,andbehavior,andofcourseleadershipskills.InChurchill’ssituation:·HebetterunderstoodthechallengestheUKfacedthananyone.HehadlearnedmanylessonsfromtheFirstWorldWarwhichguidedhisprioritiesinMay1940.Foremostthelackofacentralpolicythatunderminedresourcecoordination,andprolongedtheUKsresponse.·Hewasveryawareoftechnologyandcouldseeitsapplicationandprovidingaclearadvantage.Forexample,in1915eventhoughhewastheLordofAdmiraltyhesponsoredtheinitialtankdesign.In1938hesupportedthedevelopmentofRadar.AlthoughhewouldbeinvolvedintechnicaldiscussionshewouldleavedecisionstotrustedLieutenants―peopleheknewcoulddothejob.·Hewasverysavvytounderstandinghumanbehaviorandhowtomotivateteamsaroundhim.Communicationmanagementwasacornerstoneofhisstrategyin1940,communicatinginalldirections(cabinet,government,people),toavoidanysurprises. 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