1．下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是（　）。　　A．目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致　　B．目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致　　C．目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致　　D．目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致　　答案：B

　　2．在EPC模式条件下，设计风险由（　）承担。　　A．承包商　　B．监理单位　　C．设计单位　　D．业主　　答案：A

　　3．在下列建设工程中，Partnering模式适用于（　）的建设工程。　　A．质量要求高的项目　　B．小型简单　　C．时间因素最为重要　　D．业主长期有投资活动　　答案：D

　　4．工程咨询公司为项目总承包商提供工程设计服务，在这种情况下，工程咨询公司实质上是承包商的（　）。　　A．共同联合体　　B．设计分包商　　C．设计合作人　　D．联合承包人　　答案：B　　解题要点：工程咨询公司为承包商提供工程设计服务。在这种情况下，工程咨询公司实质上是承包商的设计分包商；其具体表现又有两种方式：一种是工程咨询公司仅承担详细设计（相当于我国的施工图设计）工作。在国际工程招标时，在不少情况下仅达到基本设计（相当于我国的扩初设计），承包商不仅要完成施工任务，而且要完成详细设计。如果承包商不具备完成详细设计的能力，就需要委托工程咨询公司来完成。需要说明的是，这种情况在国际上仍然属于施工承包，而不属于项目总承包。另一种是工程咨询公司承担全部或绝大部分设计工作。其前提是承包商以项目总承包或交钥匙方式承包工程，且承包商没有能力自己完成工程设计。这时，工程咨询公司通常在投标阶段完成概念设计或基本设计，中标后再进一步深化设计。此外，还要协助承包商编制成本估算、投标估价、编制设备安装计划、参与设备的检验和验收、参与系统调试和试生产，等等。

　　5．对业主来说，建设工程决策阶段和实施阶段的风险分别表现为（　）。　　A．投机风险和纯风险　　B．投机风险和基本风险　　C．基本风险和特殊风险　　D．特殊风险和技术风险　　答案：A

　　6．组织内部各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式为（　）。　　A．组织行为　　B．组织设计　　C．组织结构　　D．组织模式　　答案：C

　　7．监理工程师组织协调可采用的方法有多种，其中（　）是建设工程监理中最常用的一种方法。　　A．交谈协调法　　B．会议协调法　　C．书面协调法　　D．访问协调法　　答案：B

　　8．根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行（　）的工作。　　A．决策层　　B．操作层　　C．执行层　　D．协调层　　答案：B

　　9．《建设工程监理规范》规定，分部工程经审核和现场检查符合要求后，应由（　）予以签认。　　A．专业监理工程师　　B．总监理工程师　　C．监理单位技术负责人　　D．质量监督机构　　答案：B　　提示：参见《建设工程监理规范》第5.4.10条

　　10．建立最终的风险清单应采用（　）。　　A．风险调查法　　B．专家调查法　　C．流程图法　　D．经验数据法　　答案：A

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