| 2015年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题（三） |
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21．的部门划分法中的职能划分法的优点是（ ）。 A．有利于提高管理人员的专业化程度 B．有利于发挥专业人员的特长 C．有利于高级管理人员与项目运作人员的培养 D．有利于根据不同地区的经济特点来开展工作 【正确答案】A 【名易软件-工程答案解析】职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。参见教材P99。 22．全国粮食储备库建设项目，应该采用（ ）工程项目管理的部门划分方法。 A．职能划分法 B．程序划分法 C．区域划分法 D．业务划分法 【正确答案】C 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】有时工程项目是一个项目群时也用这种划分方法（区域划分法），如全国粮食储备库建设项目，有关单位就设立了不同区域的管理部门。参见教材P100。 23．重点在于强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式的新的组织设计原则是（ ）。 A．目标导向原则 B．专业化原则 C．明确性原则 D．弹性设计原则 【正确答案】A 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】目标导向原则：这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点在于强调工作成果。工作目标，而不是工作的处理程序与方式。参见教材P103。 24．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 A．复合式 B．项目式 C．职能式 D．矩阵式 【正确答案】C 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源。专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要是由该职能部门人员组成。参见教材P107。 25．不属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。 A．团队的工作目标与任务比较明确 B．团队成员无后顾之忧 C．提高了工作效率与反应速度 D．项目管理权力平衡容易 【正确答案】D 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；②团队成员无后顾之忧；③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整。安排资源力量，提高资源利用率；④提高了工作效率与反应速度；⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。参见教材P111 26．可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括（ ）。 A．项目主客观条件发生变化 B．项目经理改变管理组织结构 C．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 D．实践证明组织结构方案不适合项目的开展 【正确答案】B 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】管理组织结构调整优化的原因：（1）项目主客观条件发生变化；（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；（3）实践证明组织结构方案不适合项目的开展。参见教材P113。 27．对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，（ ）是人力资源管理必须进行的工作内容。 A．人员协调 B．组织计划 C．项目团队发展与协调 D．角色和职责安排 【正确答案】C 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】对于一个规模小。周期短的工程项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。参见教材P115。 28．根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人。按岗定人要求的是（ ）。 A．角色和职责安排 B．绘制组织关系图 C．编制人员配备计划 D．编制项目团队组织计划 【正确答案】C 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P119。 29．在工程项目中，在人员吸纳方面的工作重点是必须确保得到的（ ）能满足项目的需要。 A．经济效益 B．专业水平 C．资源 D．技术 【正确答案】C 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】在工程项目中，在人员吸纳方面的工作重点是必须确保得到的资源能满足项目的需要。参见教材P121。 30．项目经理的位置是指（ ）。 A．与项目委托方的位置关系 B．与团队成员之间的位置关系 C．与工程项目监理之间位置关系 D．在公司中同其他经理之间的位置关系 【正确答案】D 【名易软件-工程项目管理系统答案解析】项目经理的位置是指项目经理在公司中同其他经理之间的位置关系。参见教材P127。
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